加油充電，蓄力前行——集團(tuán)開展項目管理人員培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2024-02-23

為進(jìn)一步提升公司項目管理人員整體素質(zhì)，提高項目創(chuàng)效、盈利能力，增強(qiáng)工程管理規(guī)范意識。2月20日，集團(tuán)技能培訓(xùn)中心在會議中心舉辦項目管理人員培訓(xùn)，集團(tuán)高管、各工程公司負(fù)責(zé)人、各項目管理人員共計兩百余人參加培訓(xùn)。

　　為進(jìn)一步提升公司項目管理人員整體素質(zhì)，提高項目創(chuàng)效、盈利能力，增強(qiáng)工程管理規(guī)范意識。2月20日，集團(tuán)技能培訓(xùn)中心在會議中心舉辦項目管理人員培訓(xùn)，集團(tuán)高管、各工程公司負(fù)責(zé)人、各項目管理人員共計兩百余人參加培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)由集團(tuán)副總裁陳會軍主持，他指出項目管理人員是項目管理的“核心”，在推進(jìn)項目平穩(wěn)建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用。他要求參培人員認(rèn)真領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，牢固掌握扎實(shí)的工作知識，以過硬的業(yè)務(wù)技能為建設(shè)高質(zhì)量工程保駕護(hù)航。

　　集團(tuán)副總裁、成本管控部經(jīng)理王偉以“成本管控”為主題，根據(jù)項目生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，從項目成本基礎(chǔ)知識、目標(biāo)成本的編制依據(jù)、目標(biāo)成本的編制流程以及如何簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書四個方面深入淺出地為學(xué)員解讀項目目標(biāo)成本計劃書的編制；全面分析了分包、材料合同檢查注意事項，提示經(jīng)營管理人員在實(shí)際操作時需要注意的環(huán)節(jié)和風(fēng)險把控點(diǎn)，為項目管理人員“加油充電”。

　　集團(tuán)副總裁、第六工程公司經(jīng)理周玉榮結(jié)合六公司管理現(xiàn)狀，全面闡述了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，詳細(xì)解讀了項目管理要素考核的構(gòu)成、要求和注意事項，梳理了在項目管理過程中可能遇到的典型問題，存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施，分享了在項目管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　董事局主席陶昌銀對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)講話，他表示這是一次很實(shí)用、接地氣的培訓(xùn)，為項目管理工作提供了有力的指導(dǎo)。要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管控辦法，加強(qiáng)項目全過程成本管控，降本增效。勉勵大家將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣優(yōu)秀管理的經(jīng)驗(yàn)做法。